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参考起源：公家号“职场一年级”

《不会复盘，，，，，工作5年比不上人家1年，，，，，2018年8月9日》

柳传志曾说：在这些年的治理工作和自我成长中，，，，，「复盘」是最令我受益的步骤之一。。。。。

那么，，，，，若何做到急剧、高效复盘呢？？？？？

柳传志推荐的《复盘》一书中，，，，，建议选取十步复盘法。。。。。

第一步：选择复盘内容

先选择近期的、已实现的沉点工作，，，，，既可所以整个项目，，，，，也能够其中一部门。。。。。

但是，，，，，复盘的事务，，，，，既可所以你掌管的，，，，，也可所以你参加的。。。。。若是你只参加者，，，，，复盘时，，，，，就要和团队的其他掌管人多沟通，，，，，争取做到覆盖全面。。。。。

第二步：整顿资料

工作过程中的资料极度沉要，，，，，即便是汗青版本也不要等闲删除，，，，，或覆盖。。。。。

好比：设计稿、使用截图、用户反馈等等。。。。。所有工作的有关资料，，，，，都要整顿出来。。。。。

第三步：列出当初的指标

这一步，，，，，要回到项目起头前，，，，，把最初造订的指标齐全地列出来。。。。。

这时，，，，，你就会发现有些指标是明确的，，，，，有些并不明确，，，，，甚至可能是存在问题的。。。。。

但不急着分析，，，，，只有列出指标即可。。。。。

第四步：列出指标的实现情况

当你列出指标之后，，，，，就要将指标与了局进行比对。。。。。

这时，，，，，可能会出现多种了局，，，，，好比：实现指标、超额实现指标、未达到指标等等。。。。。

但是，，，，，你的工作是，，，，，要找到指标与了局之间的差距，，，，，以及导致差距的原因，，，，，而非差距的大幼。。。。。

第五步：叙述执行的过程

这一步，，，，，你要尽可能的具体、客观，，，，，并且要用别人听得懂、听得下去的说话说出来。。。。。

并且，，，，，你要把稳的还是，，，，，不要评庞注不要分析，，，，，只把过程说出来即可。。。。。

第六步：自我分解，，，，，意识自己

这是复盘中，，，，，最沉要的一步。。。。。

书中写到，，，，，自我分解的内容是：用今天的眼光，，，，，审视昨天的工作，，，，，并学到对将来有效的信息。。。。。所以，，，，，自我分解时，，，，，肯定要客观、不给自己留情面。。。。。

这样，，，，，你能力发现，，，，，有哪些事件，，，，，是自己没有尽全力的。。。。。

所以说，，，，，透过自我分解，，，，，你能沉新意识自己的思虑方式和处置方式，，，，，是自我成长的关键步骤。。。。。

第七步：多人提问

这时，，，，，要让分歧的人对你提问，，，，，突破项目天堑和幼我局限，，，，，从而达到更深档次的思虑。。。。。

书中建议，，，，，提问要萦绕指标、执行，，，，，项主张前提和如果发展。。。。。透过各人分歧的角度，，，，，追忆做事件的动机，，，，，同时思虑“这个项目还有其他可能性吗？？？？？”

第八步：总结法规

以上所有步骤，，，，，都是为了得出法规，，，，，也就是切合逻辑关系、具备领导性的法规。。。。。这第八步就是通过前几步总结出法规。。。。。

好比，，，，，活动上线前，，，，，要提前和客服沟通活动详情，，，，，能够预知一些用户比力关切的问题，，，，，能优化细节，，，，，提高参加度。。。。。

这条法规，，，，，就合用于以来的每一次活动。。。。。

必要把稳的是：法规，，，，，并不愿定极度深刻复杂，，，，，但往往都是对将来工作有现实领导意思的。。。。。

第九步：案例佐证

这一步，，，，，要用案例佐证法规的有效性。。。。。证明法规在其他活动，，，，，或工作中依然合用。。。。。

好比，，，，，除了这次的项目，，，，，还在哪些产品，，，，，或活动中，，，，，能看出同样的法规？？？？？

所以，，，，，复盘总结出的正确法规，，，，，将对日后工作起到极度大的推作为用。。。。。

第十步：整顿归档

这一步，，，，，要把资料和思虑过程全数归档，，，，，把经验和法规保留起来，，，，，以便以来更好的使用。。。。。【全文完】