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作者丨冯唐  编纂 | 橙子

起源 | 正和岛（ID：zhenghedao）

我从商学院毕业之后就进了麦肯锡，，，，，，，，近十年后，，，，，，，，参与了我一个客户的团队，，，，，，，，而后在体造内创业，，，，，，，，如今在做一级市场投资，，，，，，，，一向从事治理工作。。。。。。。。一眨眼，，，，，，，，都有二十年的工作经验了。。。。。。。。

我明显记得在大学时，，，，，，，，偶然读到招聘告白，，，，，，，，说要求有八年以上某种经验，，，，，，，，总是拉着同宿舍的人一路惊诧：什么器材还必要有这么长的经验？？？？？？这是真笨呢，，，，，，，，还是真笨啊。。。。。。。浚浚浚浚浚

后来，，，，，，，，凶残的事实教育了我：八年不算长，，，，，，，，治理是毕生的日常，，，，，，，，也是毕生的建炼。。。。。。。。

在我漫长的治理生涯里，，，，，，，，出格到了后期，，，，，，，，我慢慢没了导师能够助我解惑。。。。。。。。我的治理猜疑都在中国，，，，，，，，我反复比力后，，，，，，，，不得不认可，，，，，，，，我读曾国藩的书最多、最勤、最有收成。。。。。。。。

曾国藩为师为将为相，，，，，，，，立德立功立言，，，，，，，，救过中国几十年，，，，，，，，在极度难做事的晚清，，，，，，，，持续做了好多很大的实事，，，，，，，，提供了前无前人后无来者的步骤论和建炼法门。。。。。。。。

1

治理自己，，，，，，，，离不开这3点

起头重要是治理自己：自己的功夫，，，，，，，，自己的体力，，，，，，，，自己的感情，，，，，，，，自己的三观。。。。。。。。

1、耐烦

曾国藩毕生在宦海。。。。。。。，，，，，，既在中央部委悠闲地坐过办公室，，，，，，，，也在基层前列打过仗流过血，，，，，，，，既带过十万人的大行列，，，，，，，，也做过雄霸一方的大员。。。。。。。。后人只看到他的景致，，，，，，，，却很少看到他的苦恼。。。。。。。。

曾国藩在好多场所里说：居官以耐烦为第一要义。。。。。。。。

“耐烦”二字，，，，，，，，做事的首要修养，，，，，，，，做任何事的首要修养。。。。。。。。既然要成事，，，，，，，，就要做事。。。。。。。。做事哪有不烦的，，，，，，，，既然要做事，，，，，，，，就要耐烦。。。。。。。。

2、能吃苦

曾国藩以晚明的名将孙高阳、明末抗清名臣史可法二报答楷模。。。。。。。。

二人的共同点是：都是文人，，，，，，，，都带兵兵戈——既做得治理，，，，，，，，又下得一线；；；；；既能指挥若定，，，，，，，，又能冲锋陷阵；；；；；既搞得了办公室政治，，，，，，，，又能和基层打成一片。。。。。。。。

原因：能吃苦。。。。。。。。

曾国藩也不安，，，，，，，，已经养成膏粱安逸之身，，，，，，，，明天有了成事的机遇怎么办?

成事的根基，，，，，，，，是能耐得住劳累。。。。。。。。吃苦耐劳在好多时辰比聪明智慧更沉要。。。。。。。。

我意识的最强的一组CEO，，，，，，，，最显著的共同特点是精力旺盛远超常人。。。。。。。。

没有体力和脑力奢谈什么做事和成事？？？？？？不能吃苦耐劳内心壮大，，，，，，，，奢谈什么带千军万马走过雪山和草地、走过一个又一个经济周期?

3、屡败屡战

成事不易，，，，，，，，建炼成一个成事的人更难。。。。。。。。一个成事的人想成大事，，，，，，，，还是要经过九九八十一难，，，，，，，，在不朽的路上九死毕生，，，，，，，，“一将功成万骨枯”。。。。。。。。

曾国藩最驰名的故事，，，，，，，，也是他大半生的总结，，，，，，，，就是“屡败屡战”。。。。。。。。一次打脱牙和血吞，，，，，，，，容易；；；；；一次次打脱牙和血吞，，，，，，，，不容易。。。。。。。。做个好汉，，，，，，，，不容易。。。。。。。。

曾国藩中期也想过退出，，，，，，，，若是苟且巧退，，，，，，，，看着被忽悠起来的报答了忠义冲锋陷阵，，，，，，，，丢不起人啊。。。。。。。。只有持续干下去，，，，，，，，不走回头路。。。。。。。。

一个建炼成了的成事人，，，，，，，，还能勇往直前，，，，，，，，除了对成事步骤论的谙熟、对不朽的巴望，，，，，，，，内心最深处还得有一股蛮荒之力。。。。。。。。这股蛮荒之力靠想这本书不能，，，，，，，，靠想什么书都不能，，，，，，，，要靠基因、靠命里佑祝。。。。。。。

珍惜惨败之时，，，，，，，，正如珍惜伤你心的姑娘。。。。。。。。

2

治理团队，，，，，，，，要做到这3点

后来是治理团队：主题幼组成员都在想什么？？？？？？若何统一思想？？？？？？统一思想之后，，，，，，，，主题成员还有分歧定见怎么办？？？？？？政治思想工作更管用，，，，，，，，还是业绩治理更管用，，，，，，，，还是一路饮酒吐槽更管用？？？？？？……

1、推功揽过

曾国藩讲治理，，，，，，，，和MBA教的一样：人才治理四方面，，，，，，，，选、用、育、留。。。。。。。。

“无兵不及深忧，，，，，，，，无饷不及疾苦，，，，，，，，独举目斯世，，，，，，，，求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不成亟得。。。。。。。。此其可为长叹也。。。。。。。。”

这是讲人力的沉要性，，，，，，，，人是第一位的。。。。。。。。

在赤裸裸的利益刻下、功过刻下，，，，，，，，能做到平正的人都已经不多，，，，，，，，何况分利聚义、推功揽过的人？？？？？？

做事件抢在前、争利益躲在后，，，，，，，，沉事实、说真话、不做假、不拍马屁的人，，，，，，，，始终是稀缺的。。。。。。。。

遇到这样的人，，，，，，，，肯定要和他/她做伴侣，，，，，，，，做一辈子的伴侣。。。。。。。。有这样三五个伴侣，，，，，，，，这辈子比力好过。。。。。。。。

做事件、组团队的时辰，，，，，，，，肯定要有三五个这样的人组成的主题。。。。。。。。有了这样的主题，，，，，，，，不怕没投资，，，，，，，，不怕没政策，，，，，，，，不怕业绩的升沉，，，，，，，，事件肯定是能做成的。。。。。。。。

2、求贤若渴

求才之路，，，，，，，，一要眼光准，，，，，，，，下手快，，，，，，，，志在必得，，，，，，，，不得不罢休。。。。。。。。二要抓住“关键人”，，，，，，，，招到一个关键人，，，，，，，，带来整个团队。。。。。。。。

求才之事，，，，，，，，是一把手工程。。。。。。。。真正的人才，，，，，，，，不见一把手，，，，，，，，不和一把手志同道合，，，，，，，，不会参与战队。。。。。。。。

一把手很容易就把自己的精力和功夫耗光，，，，，，，，但是一把手也能够做得很容易：管住三件事，，，，，，，，找人、找钱、定方向，，，，，，，，天塌下来有高个子的顶着。。。。。。。。其中，，，，，，，，找人是第一位的。。。。。。。。

曾国藩的弟弟曾国荃自述成功法门：“求贤若渴，，，，，，，，挥霍无度，，，，，，，，杀人如麻。。。。。。。。”能做到第一条“求贤若渴”的一把手少而又少，，，，，，，，以至于后世一向有一种说法，，，，，，，，曾国荃其时底子没说过“求贤若渴”，，，，，，，，只说了“挥霍无度，，，，，，，，杀人如麻”。。。。。。。。

3、常存有余不尽之气

“锐气暗损，，，，，，，，最为兵家所忌。。。。。。。。用兵无他谬巧，，，，，，，，常存有余不尽之气而已。。。。。。。。”

气，，，，，，，，就是心灵。。。。。。。。所谓团队有锐气，，，，，，，，就是团队有心气儿，，，，，，，， 就是有强烈的好战心和必胜的欲望。。。。。。。。

用兵（带团队）其实也没有什么太多奇妙，，，，，，，，最沉要的一点就是要让团队有绵绵不尽的心气儿，，，，，，，，胜不骄、败不馁，，，，，，，，始终不成抑造地跳动着一颗要争取更大成功的好胜心。。。。。。。。

一杯酒下肚，，，，，，，，一时斗志高昂，，，，，，，，不难，，，，，，，，但是持久用兵、持久让团队维持心气儿极难。。。。。。。。锐气暗损，，，，，，，，最为兵家所忌，，，，，，，，也是兵家所最常见。。。。。。。。

若何“常存有余不尽之气”，，，，，，，，必要做到以下几点:

第一，，，，，，，，带行列的人(兵家)最好是个狂热的阿尔法男：

好胜(Aggressive)、强取(Acquisitive)、贪得无厌 (Accumulative) 

在似乎不成能成功的状态下获得过成功，，，，，，，，最好有魅力或者伎俩让团队有时辰盲目地相信他。。。。。。。。

第二，，，，，，，，选择性子乐观、好胜的人参与团队。。。。。。。。

第三，，，，，，，，始终有一个有挑战、有胜算、有引诱力的近期指标，，，，，，，，哪怕大势极其恶劣。。。。。。。。

3

对自己，，，，，，，，守住底线

对下属，，，，，，，，用人利益

做治理的人，，，，，，，，职责就两个：第一，，，，，，，，知人善用；；；；；第二，，，，，，，，懂得做事的规定和逻辑。。。。。。。。

曾国藩对于“居高位者”，，，，，，，，可谓深有体味——大是大非，，，，，，，，是非明显；；；；；但是非明显的事是少数，，，，，，，，现实产生的事件更多处于灰色领域，，，，，，，，现实做事的人面对诸多困境，，，，，，，，长短成败都在变动。。。。。。。。

在曾国藩看来，，，，，，，，绝大无数决策似是而非，，，，，，，，绝大无数的人似奸而忠，，，，，，，，似忠而奸。。。。。。。。

我理解曾国藩的苦处，，，，，，，，知人难，，，，，，，，人心变得快，，，，，，，，厚道和尚不厚道，，，，，，，，正人君子办傻事（陆续办傻事），，，，，，，，出格是在末世。。。。。。。。

我坚定地以为：人吓宗事，，，，，，，，宁用朴拙君子，，，，，，，，不用聪颖幼人。。。。。。。。

当然要有业绩文化，，，，，，，，但是更要先讲价值观文化：业绩不向劳累低头，，，，，，，，价值观不向业绩低头。。。。。。。。不然，，，，，，，，一个团队里必然有相当比例的幼人。。。。。。。。幼人的比例越大，，，，，，，，公司翻车的风险与日俱增。。。。。。。。

该怎么办呢？？？？？？曾国藩的做法很单一：

第一，，，，，，，，对自己：守住底线，，，，，，，，轻易他人说闲话。。。。。。。。

第二，，，，，，，，对下属：用人利益，，，，，，，，别管他们的幼节。。。。。。。。

别管他人递的幼话，，，，，，，，别搭理办公室的飞短流长。。。。。。。。若是一个做事的人，，，，，，，，齐全没有负面闲话，，，，，，，，齐全没有抱怨他的人，，，，，，，，十几年下来，，，，，，，，很可能用的都是庸才。。。。。。。。

在末世，，，，，，，，成事的人容易求速效、看短期，，，，，，，，容易向聪颖幼人低头。。。。。。。。这种心态和实际也加快了末世的败亡，，，，，，，，曾胡左李的晚清中兴之后，，，，，，，，再没出现像样的成事人，，，，，，，，大清很快就在内忧表患中云消雾散。。。。。。。。

4

大处着眼，，，，，，，，幼处着手

曾国藩是中国几百年出一个的人物，，，，，，，，也是一个切实的CEO。。。。。。。。我从高中时辰就起头读曾国藩，，，，，，，，一向读到此刻。。。。。。。。

若是只记曾国藩的一句话，，，，，，，，就记“大处着眼，，，，，，，，幼处下手”。。。。。。。。

诸事无常，，，，，，，，诸法无我，，，，，，，，大局不是某个幼我能真正扭转的，，，，，，，，哪怕这幼我是曾国藩。。。。。。。。大局日坏，，，，，，，，他也没法子。。。。。。。。

但是，，，，，，，，士不成不弘毅，，，，，，，，固然不做梦大局有底子扭转，，，，，，，，但也不撂挑子、转身就跑。。。。。。。。大处着眼之后，，，，，，，，黯然神伤，，，，，，，，那就回头幼处着手，，，，，，，，有一分，，，，，，，，做一分，，，，，，，，能做一分，，，，，，，，是一分。。。。。。。。

局面不好，，，，，，，，要抗住。。。。。。。，，，，，，要对峙，，，，，，，，守土有责，，，，，，，，一分一分地做。。。。。。。。

若是好多人这么做，，，，，，，，大局或许真的会慢慢变好，，，，，，，，这也是无常中的有常。。。。。。。。

关于作者：本文起源于公家号 @正和岛（ID:zhenghedao)，，，，，，，，本文摘编自《成事》