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文 | 良大家

  为什么好多人在统一家公司做着同样的工作，，，，，，多年以来，，，，，，有些人仍旧做着同样的工作，，，，，，有些还被炒了鱿鱼;而有些人却不休加薪升职，，，，，，成了公司不成或缺的人物。。。。。其中起决定性的成分，，，，，，就是幼我执行力。。。。。

  前段功夫，，，，，，给一家企业做征询，，，，，，主题是「若何加强创新能力」。。。。；；；；；；；愕餮惺保，，，，，发现员工都是各自为政，，，，，，对公司的风雅向底子不明显。。。。。

  我因而与掌管人如实沟通，，，，，，通知他当务之急是执行力建设，，，，，，而非创新能力。。。。。

  我讲了一个中国安然董事长马明哲的故事，，，，，，来证明执行力的沉要。。。。。

  话说，，，，，，一次金融监管会。。。。。台上，，，，，，辅导一壁讲，，，，，，台下，，，，，，马总一壁拍照，，，，，，把每页PPT内容拍下来后，，，，，，加上具体要求，，，，，，发给各条线对口的治理者。。。。；；；；；；；嵋槭迪郑，，，，，马总对监管要求也实现部署。。。。。这效能让好多同去的金融大佬望马兴叹。。。。。

  讲完这故事，，，，，，那掌管人有点不以为然，，，，，，说到：「不就是做事快点嘛，，，，，，也没啥难的......」

  我接着说：「只用几天功夫，，，，，，马总就能收到各家子公司的具体规划，，，，，，功夫，，，，，，节点，，，，，，检验尺度，，，，，，追踪工具，，，，，，敦本求实且钜细靡遗。。。。。一周后，，，，，，你轻易抓个业务员问问，，，，，，他甚至都能通知你马总的要求。。。。。一幼我做事快点，，，，，，顶多叫执行，，，，，，一百万人的同进退，，，，，，那才是执行力。。。。。」

  那掌管人默默点了颔首。。。。。

  01

  什么才是真正的执行力?

  执行不等同于执行力，，，，，，职场中，，，，，，好多人并没有执行力。。。。。

  辅导让你实现一份汇报，，，，，，又没明确功夫，，，，，，你会若何做?好多人会几多做一点，，，，，，磨磨唧唧直到辅导来催。。。。。

  你在执行吗?

  当然。。。。。

  叫做执行力吗?

  当然不叫......

  你老婆过生日，，，，，，让你买瓶红酒在家庆祝。。。。。你在超市，，，，，，顺手买了款看起来不错的红酒。。。。；；；；；；；氐郊也欧⑾置挥泻炀票。。。。你是执行了老婆大人的要求，，，，，，但也不代表你有执行力。。。。。

  你被抽调到一个项目组，，，，，，你本有一个对公司有益处、但给项目组带来职守的提议，，，，，，由于多人否决，，，，，，你也就此作罢。。。。。因而在内心慰藉自己：「就是打分工，，，，，，何必那么较真?」这也是没有执行力的阐发。。。。。

  那么什么才是真正的执行力?

  以下三个身分，，，，，，就是我对执行力的理解：

  更快的速度：唯快不破

  更好的了局：钻营卓越

  更大的影响：成为驱动者

  02

  唯快不破

  执行力的第一个身分就是「快」。。。。。

  《亮剑》中有个桥段：

  李云龙找赵刚协商，，，，，，想挑些会武功的战士，，，，，，组成一个出格幼队，，，，，，赵刚也感触能够，，，，，，说：「你尽快去办!」

  李云龙却说：「不用尽快，，，，，，我顿时就去!」

  在战场上就是这样，，，，，，兵贵神速，，，，，，快一点就能起到决定性的作用。。。。。

  职场上也是如此，，，，，，我所见优良之人，，，，，，他们有一个共性，，，，，，就是说干就干，，，，，，从不磨叽。。。。。

  在500强总部时，，，，，，遇到一个彪悍的辅导，，，，，，他的口头禅是：

  「手头的工作，，，，，，不吃饭，，，，，，不睡觉，，，，，，也要按时实现」。。。。。

  也的确如此，，，，，，他的邮件和签报从不外夜。。。。。

  一次，，，，，，我写一个规划，，，，，，要在当天提交，，，，，，捯饬到夜里11点多才实现，，，，，，发送给辅导后，，，，，，倦意袭来，，，，，，倒头便睡。。。。。

  凌晨三点多，，，，，，被尿憋醒，，，，，，看了眼邮件，，，，，，发现辅导在12点多就回复了批复，，，，，，说要若何批改。。。。。我敲了两个字：「收到」，，，，，，便接着睡去......

  早晨起床，，，，，，再看邮件，，，，，，发现凌晨四点又收到辅导一条回复，，，，，，问我什么功夫能改完......

  我惊讶万分，，，，，，与我统一个时区的他，，，，，，难路不用睡觉?

  也许你会说他偏执，，，，，，可正是这衷齑劲，，，，，，成就了他，，，，，，年纪尚轻便位高权沉。。。。。

  速度在当下的贸易竞争中更是沉要。。。。。

  一家企业若是不能只争朝夕，，，，，，必将沉沦罹患。。。。。就像马化腾所说：「好多巨头，，，，，，在没有任何预兆下忽然毙命，，，，，，甚至你还能摸到体温。。。。。」

  这种；；；；；；；校，，，，，让马化腾在治理中处处贯彻时不我待的准则。。。。。

  其时，，，，，，腾讯有三个团队同时做微信，，，，，，规定很单一，，，，，，谁先做出来，，，，，，谁就上马。。。。。

  了局各人都知路，，，，，，张幼龙的名字载入史册。。。。。另两个团队的名字，，，，，，无人通达。。。。。而其中的成都团队，，，，，，仅仅晚了一个月……

  凶残吗?当然，，，，，，但是你要知路，，，，，，其时除了腾讯，，，，，，还有好多公司都在做类似微信的产品，，，，，，你不合自己凶残，，，，，，那么别人会对你更凶灿祝。。。。

  这个世界，，，，，，已经没有太多的功夫让你悉心规划，，，，，，充分筹备，，，，，，你必必要先干起来，，，，，，而后再动态调整方向。。。。。

  正如EDS首创人罗斯·佩罗所说：「我们成功的法门就是，，，，，，预备、发射、对准」。。。。。

  别人惊讶的问到「难路你们不先对准?」

  罗斯·佩罗回到：「哪有功夫先对准?我们都是一壁打一壁对准......」

  03

  钻营卓越

  执行力第二个身分，，，，，，就是在快的前提下，，，，，，做到极致。。。。。

  也许，，，，，，你会有疑难，，，，，，不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?

  这些话放在从前可行，，，，，，但放在当下，，，，，，可能要改写，，，，，，也许造成「快工还要出细活」和「要速度，，，，，，还要使命必达」更相宜。。。。。

  当下是一个极端的时期，，，，，，星云密布的协同网络、快如闪电的传布速度、贴身肉搏的卡位竞争，，，，，，这些身分叠加在一路，，，，，，形成了一个天然的过滤器，，，，，，只留下既快又好的企业和人。。。。。

  前段功夫，，，，，，「幼米枪战」忽然火了，，，，，，了局网易只用了两天功夫，，，，，，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。。。。。而腾讯只用了一周，，，，，，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模？？？？？？椤。。。。

  「两天、一周」，，，，，，写出个像样的PPT都不是件容易的事，，，，，，开发出如此大型的游戏，，，，，，速度另人咂舌。。。。。

  更不成思议的是，，，，，，无论网易还是腾讯，，，，，，游戏设计的险些毫无瑕疵，，，，，，他们并没有由于速度而就义了质量。。。。。

  也许你会以为，，，，，，速杜纂极致兼建，，，，，，是互联网公司的专属。。。。。其实，，，，，，哪怕是传统行业，，，，，，哪怕是职场中的个别，，，，，，要想走出自己的逐一亩三分地，，，，，，也需如此。。。。。

  我上文提到的那个辅导，，，，，，若是仅仅占有速度，，，，，，不及称路，，，，，，关键是，，，，，，他总能把事务处置的全面安妥。。。。。

  一次，，，，，，产生了一路突发事务，，，，，，我们要顿时拿出一个规划。。。。。

  这辅导带着我们，，，，，，关在一个幼会议室。。。。。

  他犹如神婆通常，，，，，，嘴中想想叨叨，，，，，，手中拿着白板笔，，，，，，一壁和我们会商，，，，，，一壁奋笔疾书。。。。。

  一个多幼时后，，，，，，白板上已密密麻麻，，，，，，每个模？？？？？？椤⒚扛霾街瓒枷晔涤卸取⒕阆肝蘼。。。。

  会后，，，，，，我们只需凭据各自的条线，，，，，，别离增长数据，，，，，，略微建饰，，，，，，汇报便可出炉。。。。。

  我惊雅宗他的这种能力，，，，，，曾问过他是若何练就的，，，，，，他却说：

  「你把工作当成谋生，，，，，，是一回事，，，，，，你把工作当成事业，，，，，，就是另表一回事了......」

  听这话，，，，，，一路头，，，，，，以为他在装逼，，，，，，但随着经历渐丰，，，，，，越发领略这句话的深意：只有当你酷爱自己工作时，，，，，，能力天生一种壮大的内动力，，，，，，推动你迈向卓越。。。。。

  这种内动力，，，，，，裹挟着你，，，，，，使你神鬼不惧，，，，，，自动自觉的实现不成能实现的工作。。。。。

  正如《致加西亚的一封信》中的罗文，，，，，，纵使信息极杜仔限，，，，，，却还能使命必达，，，，，，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。。。。。

  这种内动力，，，，，，充盈着你，，，，，，使你烦闷不觉，，，，，，物我两忘的追赶不成能达到的高度。。。。。

  正如大前研一在《专业主义》中所讲，，，，，，真正的专家，，，，，，不是技术高明，，，，，，而是「向上帝立誓，，，，，，以此为职业」，，，，，，由于专家的词源「profess」便为此意。。。。。

  04

  成为驱动者

  执行力的第三个身分，，，，，，就是成为驱动者，，，，，，个别的力量是衰弱的，，，，，，你必须把握撬动的力量，，，，，，成为那个支点。。。。。

  近期，，，，，，一本贸易书籍炙手可热，，，，，，名字接锥准则》，，，，，，由驰名的「桥水集团」首创人达利欧撰写。。。。。

  他提出的「shaper」一词也广为流传，，，，，，欧达利极端推崇Shaper型人才。。。。。

  那么「shaper」是什么意思呢?

  在《准则》中文版中，，，，，，将此词直译为「塑造者」。。。。。

  其实，，，，，，「shaper」一词起源于「贝尔宾」的团队角色理论，，，，，，其中说到团队中，，，，，，有一种特殊人才，，，，，，他们的专长是驱动他人，，，，，，来共同实现某个指标。。。。。

  所以，，，，，，「shaper」译为「驱动者」也许更为相宜。。。。。

  若是说「唯快不破」和「钻营卓越」是个别执行力的优良元素，，，，，，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现，，，，，，也是所有集大成者的不二法令。。。。。

  由于「驱动者」占有一项特殊的能力：即便不凭仗权势，，，，，，也能使他人相信并追随。。。。。

  放眼全国，，，，，，古往今来，，，，，，无论政坛显要，，，，，，还是商海奇才，，，，，，无疑都是一名卓越的「驱动者」。。。。。

  也许他们存在各类瑕疵，，，，，，但他们最凸起的能力就是，，，，，，总能让多人看到他所看到的，，，，，，让多人相信他所相信的。。。。。

  电影《至暗时刻》，，，，，，淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shaper」形象。。。。。怎么的一种说话，，，，，，能力在万想俱灰中，，，，，，创造一线朝气?又是怎么的一种力量，，，，，，能力在阴郁无际中力挽狂澜?

  16年前，，，，，，马云在和18罗汉的会议上，，，，，，酷似一个传销头子，，，，，，台下的人，，，，，，有比他懂技术的，，，，，，也有比他懂营销的。。。。。是怎么的魅力，，，，，，能力使诸神朝宗?又是怎么的对峙，，，，，，造就了全国没有难做的生意?

  23年前，，，，，，1元钱的安然内部股，，，，，，少人问津。。。。。马明哲不得不挨个说服员工，，，，，，让他们相信将来能涨到5元。。。。。是怎么的格局，，，，，，能力催生一个个神话?又是怎么的信想，，，，，，铸造了一个金融帝国?

  这些就是「shaper」驱动者的力量，，，，，，他们是宏图与践行的通路，，，，，，他们是梦想与现实的桥梁。。。。。

  也许你会说，，，，，，讲这些大人物，，，，，，太不接地气了。。。。。？？？？？？赡阋惨罚，，，，，丘吉尔之前只是个幼记者，，，，，，马云之前只是个英语教员，，，，，，马明哲之前只是招商局的行政人员......

  所以，，，，，，你也应该领略，，，，，，正是由于他们的驱动力，，，，，，才造就了成功，，，，，，而非成功造就了驱动力。。。。。

  回到当下，，，，，，即便你人微言轻，，，，，，资格尚浅，，，，，，你也要争取让自己成为「驱动者」，，，，，，由于这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。。。。。

  我曾组建过一个部门，，，，，，招了几个新人，，，，，，其中一位显得异乎寻常。。。。。用其他同事的话讲，，，，，，他是一个出格知路自己要什么的人。。。。。

  当其他员工，，，，，，正忙着熟悉工作环境，，，，，，进建条款时，，，，，，他就起头和我会商部门发展的问题;

  当其他员工，，，，，，期待我安插工作之时，，，，，，他却自动做出了一个产品规划;

  当其他员工，，，，，，沉浸在日常工作的繁琐之时，，，，，，他却在调动和整合其他部门的资源，，，，，，确保了一个新产品的上线。。。。。

  后来，，，，，，他自己创业。。。。。两年从前，，，，，，当其他员工还拿着死工资时，，，，，，他已拿达沉量级的B轮风投，，，，，，在多地成立了研发中心。。。。。

  我讲这个，，，，，，就是想你领略，，，，，，无论你身在职场。。。。，，，，，还是步入创业，，，，，，想达到执行力的最高境界，，，，，，你必须成为一个驱动者。。。。。

  要知路，，，，，，这世界上只有两类人，，，，，，第一种是创造角色的人，，，，，，第二种是表演角色的人，，，，，，你想当哪类?自己选。。。。。

  05

  你把精力放在“找路”，，，，，，却健忘“行走”

  写到执行力，，，，，，很容易掺杂鸡汤味，，，，，，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。。。。。并且，，，，，，上面所说执行力三身分，，，，，，并不是耳目一新的概想。。。。。

  但是，，，，，，大路至简，，，，，，越是朴素的路理，，，，，，越是远见卓识。。。。。

  我们忽视它们，，，，，，往往是由于那样做价值太大，，，，，，那样走旅程太远，，，，，，岂不知这世界底子不存在近路。。。。。

  尤其当下，，，，，，末法丛生，，，，，，怪力乱神，，，，，，各类别致的概想应运而生。。。。。它们似乎都在助你寻找近路，，，，，，可当路标多于路路的时辰，，，，，，未免让人蒙圈。。。。。

  沉要的是，，，，，，我们往往把精力都放在了「找路」，，，，，，而健忘了「行走」......

  更沉要的是，，，，，，「找路」往往让你焦虑顿生，，，，，，只佑赘行走」能力使你气定神嫌祝。。。。

  移动互联网让你感触后进了，，，，，，大数据让你感触智商要充值了，，，，，，人为智能让你感触饭碗要被抢了，，，，，，因而你慌了，，，，，，怂了。。。。。

  你想赶上时期的潮水，，，，，，因而看看这个，，，，，，学学那个，，，，，，功夫和精力从指缝中溜走，，，，，，唯独没想过若何把手头的工作做好。。。。。

  你想突破阶级的魔咒，，，，，，因而踏破铁鞋，，，，，，左思右想，，，，，，焦灼和烦闷在心计中舒展，，，，，，竟然健忘了那些最根基的法令。。。。。

  是的，，，，，，想得太多，，，，，，做得太少，，，，，，就是这代人的通病。。。。，，，，，治愈的药方就是「执行力」。。。。。

  占有执行力，，，，，，你还胆怯什么世界阴郁?你自带光源......

  占有执行力，，，，，，你还不安什么大浪淘沙?你就是大浪......(全文完)