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不想失业？？？？？你得学会为自己工作

颁布功夫：2018/7/12 15:27:05 颁布者：918搏天堂集团

作者丨L先生说

起源丨L先生说(ID:lxianshengmiao)

在读这篇文章的你，，，，，，从事着什么工作呢?

也许，，，，，，你是一名白领，，，，，，坐在寒气强劲的5A级写字楼，，，，，，拿着一万出面的工资，，，，，，每天朝九晚八，，，，，，带着一身疲乏回家。。。。。。。。固然积储不多，，，，，，却也在一向慢慢增长。。。。。。。。

又或许，，，，，，你是一名应届生，，，，，，刚刚进入心仪的大公司，，，，，，固然奔走在最劳顿的第一线岗位，，，，，，但一想到将来的提升蹊径和可能性，，，，，，就迟疑满志。。。。。。。。

也许，，，，，，你们都在这座城市扎根不久，，，，，，但都妄想着，，，，，，通过自己的致力打拼，，，，，，一步步在公司里站稳脚跟，，，，，，向上提升，，，，，，当上高管，，，，，，买房，，，，，，成家，，，，，，立业。。。。。。。。

你有没有想过，，，，，，这所有，，，，，，或许会在将来的几年、十几年内，，，，，，齐全扭转?

十几年前，，，，，，我们会去钻营「不变的职位」。。。。。。。。而此刻，，，，，，不变性在不休遭到质疑 —— 薪酬倒挂越来越显著，，，，，，职业经理人空降越来越频仍，，，，，，企业偏差于招聘新人、年轻人，，，，，，员工不再谈「忠诚」「安谧」，，，，，，一两年跳槽触目皆是。。。。。。。。

但在不远的将来，，，，，，也许连「职位」自身，，，，，，城市成为从前。。。。。。。。

将来的社会状态可能是什么样的呢?

企业只保留主题团队，，，，，，将绝大无数工作以合作的大局分配出去;

绝大无数的幼我，，，，，，将以自由职业者或幼型工作室的身份，，，，，，借由分歧的「平台」，，，，，，跟客户获得联系，，，，，，并独立为客户提供服务。。。。。。。。

大无数的「职位」将彻底隐没。。。。。。。。

当然，，，，，，到那时，，，，，，很可能已经没佑赘职位」的概想了，，，，，，取而代之的是「工作」。。。。。。。。

若是你不想失业，，，，，，要么设法子进入企业决策层，，，，，，要么，，，，，，就得学会为自己工作。。。。。。。。

这并不是设想。。。。。。。。

这样的趋向，，，，，，在以锐不成挡的速度，，，，，，不休地扭转着918搏天堂生涯。。。。。。。。

企业人力成本越来越高

表包在成为新趋向

彼得·德鲁克老爷子，，，，，，早在《巨变时期的治理》一书中，，，，，，就写路：

越来越多的公司跟承包商和一时人员合作，，，，，，合伙企业的数量增长，，，，，，表包业务成长。。。。。。。。为一家公司工作的人，，，，，，很可能不是该公司的员工。。。。。。。。我听过这样一个预测：在将来的几年内，，，，，，为组织工作的人中，，，，，，不从属于组织的员工数量会远远超过从属于组织的员工人数。。。。。。。。

在2004年《财富》杂志的访谈中，，，，，，他更是语出惊人：

对于那些没有可能进入治理高层的人的工作，，，，，，你都该当把它们表包出去。。。。。。。。

自从1989年，，，，，，柯达将大部门信息技术业务表包以来，，，，，，越来越多的企业起头选取这种方式，，，，，，对工作进行越发精密的治理，，，，，，从而提高效能。。。。。。。。

凭据美国市调机构Statista的汇报，，，，，，2013年，，，，，，全球IT表包市场总额为2880亿美元，，，，，，相当于1.8万亿人民币。。。。。。。。预期每年以5.84%的幅度成长，，，，，，在2019年将达到4000亿美元。。。。。。。。

这是什么概想呢?相当于一整个阿里集团的市值(全球第六)。。。。。。。。

德鲁克这样说路：

当你把工作表包给一名全面质量节造专家，，，，，，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，，，，，，他把这些工作视为挑战。。。。。。。。而若是公司雇佣了一名全面质量节造人员，，，，，，那么他一年只忙六个星期，，，，，，其余功夫则在写备忘录和找事做。。。。。。。。

这就是很多企业的弊病。。。。。。。。

在我这几年接触到的企业之中，，，，，，很多创业团队都受困于一个问题：人力成本越来越高，，，，，，且底子无法人尽其用，，，，，，这造成了大量的资金开支。。。。。。。。

极度单一的路理：大无数企业，，，，，，尤其是中幼型企业，，，，，，由于市场、行业、资源等成分，，，，，，不成能始终保障工作鼓和。。。。。。。。在项目与项主张间隙，，，，，，肯定有大量资源是被闲置的。。。。。。。。

那么，，，，，，他们采取的方式是什么呢?雇佣一半的人手，，，，，，给他们1.5倍的工资，，，，，，让他们做2倍的工作。。。。。。。。

这是很多中幼型企业选取的做法，，，，，，也是一种极不健全的方式。。。。。。。。

相比之下，，，，，，表包、多包和合作，，，，，，是对资源的优化配置。。。。。。。。一方面，，，，，，企业得以降低成本，，，，，，提高运作效能;另一方面，，，，，，也预防了对员工的剥削。。。。。。。。

因而，，，，，，凭据美国劳工局的汇报，，，，，，从1990年到2014年，，，，，，工会的会员降落了一半，，，，，，而自由职业者的比例翻了一番。。。。。。。。

面对越来越高企的人力成本，，，，，，这是一个必然的趋向。。。。。。。。

分工越来越精密

专业的事交给专业的人

好多人对表包的质疑，，，，，，在于专业能力。。。。。。。。他们以为，，，，，，可能被表包出去的工作，，，，，，无数是机械的、低档次的、无需脑力的。。。。。。。。

真的是如此吗?

2012年，，，，，，高露洁与Tongal公司进行了一次合作。。。。。。。。后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 造作了一支告白，，，，，，并由高露洁斥资400万美元，，，，，，投放在超等碗(美国橄榄球总决赛，，，，，，告白盛宴)时段播放。。。。。。。。

这支告白在凯洛格治理学院昔时的告白评比中，，，，，，名列第12位，，，，，，排在CK、公共、丰田、适口可乐和百事之前。。。。。。。。

这支告白是怎么来的呢?

Tongal公司是一家多包式代理公司。。。。。。。。它进行了一场为期2个月的较量，，，，，，向社会公共征集告白文章，，，，，，奖金达到1.7万美元，，，，，，并最终征集到了这支告白。。。。。。。。

同样的案例还有好多。。。。。。。。2012年秋天，，，，，，默克造药公司(Merck)与Kaggle(一家预测分析多包网站)携手简化药物发现过程。。。。。。。。其时的尺度过程是利用性命科学技术，，，，，，对成千上万种化合物逐一测试，，，，，，检测它们对所有潜在疾病机造的有效性，，，，，，效益很低。。。。。。。。

为此，，，，，，默克公司设立了一场为期8周的角逐，，，，，，悬赏4万美元，，，，，，将这一工作颁布给参赛者。。。。。。。。该较量吸引了238支行列参赛，，，，，，收到2500多份提案。。。。。。。。

最终胜出者是一组推算机科学家，，，，，，他们选取机械进建法，，，，，，大大简化了这个过程。。。。。。。。这个规划也得到了默克造药的认可和推广。。。。。。。。

除了多包，，，，，，很多针对自由职业者的买卖市场，，，，，，也在鼓起。。。。。。。。

加州有一家公司，，，，，，叫做 Upwork(原名 oDesk)，，，，，，目前是全球最大的自由职业者市场。。。。。。。。它占有 1200 万名注册的自由职业者会员，，，，，，以及 500 万家客户企业。。。。。。。。均匀每年颁布 300 万个需要，，，，，，总额约 10 亿美元。。。。。。。。

类似这样的平台，，，，，，还有极度多。。。。。。。。为了进一步确保高质量的匹配，，，，，，它们会深刻丈量成员的技术，，，，，，网络成员阐发和客户的反馈，，，，，，整合成大量数据。。。。。。。。这些数据被翻译成算法分析，，，，，，用于支持将来工作的精确匹配。。。。。。。。

比起传统招聘网站，，，，，，它们所能提供的人才，，，，，，无论数量还是质量上，，，，，，都要逾越不少。。。。。。。。

国内也有类似的平台，，，，，，称为「威客」，，，，，，例如驰名的猪八戒威客网。。。。。。。。但由于各种原因，，，，，，尚未能得到规范化和尺度化，，，，，，发展有限。。。。。。。。

不外，，，，，，近几年来，，，，，，高质量的创意和专业人才，，，，，，在受到国内企业的青睐。。。。。。。。

很多投资机构，，，，，，起头引入「表脑」。。。。。。。。它们会选择几个意向行业，，，，，，表聘该行业的专家，，，，，，组成智囊团，，，，，，为投资决策提供信息。。。。。。。。甚至让专家参与投票表决，，，，，，参加企业决策。。。。。。。。

很多新兴的创业团队，，，，，，也起头把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，，，，，，移交给专业的独立照拂，，，，，，只保留主题的研发团队。。。。。。。。

大量国际4A告白公司的创意人才，，，，，，为企业操刀案牍、设计、营销规划，，，，，，已经极度常见。。。。。。。。很多创意总监，，，，，，同时也是多家企业特聘的营销征询照拂。。。。。。。。

甚至，，，，，，在互联网创业领域，，，，，，从 BP 撰写，，，，，，路演 PPT 造作，，，，，，网站设计，，，，，，市场营销策动，，，，，，到落地执行，，，，，，早就有了齐全的一整个照拂链条。。。。。。。。

我自己就为几家企业，，，，，，做过品牌建设和市场推广的规划。。。。。。。。同样，，，，，，我身边也有很多伴侣，，，，，，从事着品牌、活动、培训等各方面的独立征询工作。。。。。。。。

这样的益处是什么呢?

企业可能将工作进行越发精密的划分，，，，，，将专业的事件交给专业的人去做。。。。。。。。自己则集中资源，，，，，，精简团队，，，，，，做最有价值的事件，，，，，，预防被痴肥的组织结构拖垮。。。。。。。。

这真正实现了最精密的分工合作。。。。。。。。

平台化是

企业发展新趋向

这些成分，，，，，，带来了一种全新的趋向：平台化。。。。。。。。

什么是平台化呢?

传统的企业，，，，，，是自己把控整个出产链条，，，，，，将产品打包好，，，，，，销售给客户。。。。。。。。因而，，，，，，传统企业最沉要的本钱，，，，，，是劳动力，，，，，，或者说是设备。。。。。。。。

但这个模式，，，，，，在三种阻力的作用下，，，，，，越来越趋于衰退。。。。。。。。

第一种阻力，，，，，，是高昂的人力成本。。。。。。。。

企业慢慢发现，，，，，，买断人力和出产本钱，，，，，，并不是一个好主见。。。。。。。。一方面，，，，，，这会造成现金流的干涸;另一方面，，，，，，大量劳动力所带来的表部性，，，，，，是痴肥的结构和治理模式，，，，，，也就是俗称的大公司病。。。。。。。。这会造成规模不经济。。。。。。。。

第二种阻力，，，，，，是飞速扩大的市场。。。。。。。。

基于一个地域市场，，，，，，很容易把企业做大。。。。。。。。但若是把市场扩大到全国，，，，，，全球，，，，，，过大的规模，，，，，，就会造成反成效：企业规模越大，，，，，，每走一步的难度也就越高。。。。。。。。

原因很单一。。。。。。。。一个大企业，，，，，，每进行任何一个作为，，，，，，都必须经过层层的治理和流程，，，，，，协调内部的角力、矛盾矛盾、利益分配，，，，，，等等。。。。。。。。这就很容易使企业在市场刻下止步不前。。。。。。。。

对峙直营模式的顺丰，，，，，，近几年在二三线城乡的扩张，，，，，，就遇到了这个问题。。。。。。。。

因而，，，，，，顺丰采取的战术是什么呢?是变相加盟。。。。。。。。顺丰激励业务员回乡创业，，，，，，承包乡镇物流点，，，，，，并与顺丰成立同盟关系。。。。。。。。

唯有这样，，，，，，能力赶上四通一达的措施。。。。。。。。

第三种阻力，，，，，，是急剧变动的业界。。。。。。。。

这是一个钻营「精益创业」的时期。。。。。。。。为什么要精益?由于这个时期的不确定性，，，，，，太高了。。。。。。。。

没有人知路，，，，，，一个成熟的模式，，，，，，能维持多久。。。。。。。。五年，，，，，，三年，，，，，，还是一年?也没有人知路，，，，，，该在什么时辰做出转型，，，，，，以适应市场的变动。。。。。。。。

所以，，，，，，最好的做法，，，，，，就是尽可能让自己变得轻巧，，，，，，维持可能随时随地、随机而动的能力。。。。。。。。

那么，，，，，，「平台化」的企业是什么样的呢?

企业不再是出产者，，，，，，而成为一个衔接点。。。。。。。。借由企业，，，，，，各类需要关系人衔接到一路，，，，，，实现价值的互换，，，，，，并从中获取报答。。。。。。。。

企业的主题资产，，，，，，不再是设备和人员，，，，，，而是信息和知识。。。。。。。。

正如我们所知路的：Uber并没有自己的出租车，，，，，，Airbnb没有一间房，，，，，，新东方签了一堆教员来授课，，，，，，网易严选把工厂和顾客衔接到一路，，，，，，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。。。。。。。。

这些企业所占有的，，，，，，是架构，，，，，，流程，，，，，，治理系统，，，，，，以及有效衔接的信息。。。。。。。。

简而言之，，，，，，就是「将分歧的人对接到一路的能力」。。。。。。。。

最典型的例子是苹果。。。。。。。。

苹果是全球化出产的范例：来自美国的主题设计，，，，，，来自英国的ARM处置器，，，，，，来自日本的闪存，，，，，，来自韩国的CPU和显示屏，，，，，，来自台湾的摄像头，，，，，，来自中国的流水线，，，，，，被有机整合在一路，，，，，，再邮寄到阿拉斯加，，，，，，分发到全球靠近500家零售店，，，，，，与嗷嗷待哺的消费者碰头。。。。。。。。

但这里面，，，，，，使苹果成为全球第毕生态系统的，，，，，，是什么呢?

并不仅仅是这些硬件，，，，，，而是APP Store里面超过300万个 APP，，，，，，以及它们背后的开发团队。。。。。。。。

这些开发团队，，，，，，借由 APP Store 这个平台，，，，，，与上亿消费者实现了衔接。。。。。。。。

你能设想由苹果自己研发 APP 吗?这是不成能的。。。。。。。。

再举一个例子，，，，，，链家。。。。。。。。

链家和顺丰很像。。。。。。。。全面实现数字化，，，，，，都有一套极度美满的治理系统，，，，，，极其高效的底层执行力，，，，，，高低统一的文化和品牌。。。。。。。。都在传统的劳动密集型产业中，，，，，，作出了颠覆。。。。。。。。

链家近两年的战术是什么呢?平台化。。。。。。。。

不做中介公司，，，，，，而是做平台，，，，，，将客户和经纪人衔接起来。。。。。。。。通过信誉造度和激励系统，，，，，，将雇佣关系扭转为服务关系，，，，，，实现独立经纪人。。。。。。。。

对很多企衣反说，，，，，，这是一条最可行的路：

不是自己去创造产品，，，，，，而是做一个平台，，，，，，一个生态系统，，，，，，将相宜的人衔接起来，，，，，，让他们自己产生价值互换。。。。。。。。

「幼我品牌」时期即将来临

让我们回到幼我的维度。。。。。。。。

在这个时期，，，，，，若是一家国表的企业必要找设计师，，，，，，他们会怎么做呢?

他们不会颁布招聘，，，，，，而是会去 Dribble 或 Behance 上面，，，，，，网罗相宜的人选，，，，，，把工作表包给他。。。。。。。。

同样，，，，，，若是企业想招聘一位开发工程师，，，，，，要若何验证他的简历和能力?

好多公司是这样做的：上一下 Github，，，，，，搜索他的账号，，，，，，看他做过的项目。。。。。。。。

这个时期，，，，，，幼我不必要再凭借于某个集体。。。。。。。。你做过的项目、文章、经验，，，，，，齐全能够打包带走，，，，，，成为你自己的品牌资产。。。。。。。。

在十年前，，，，，，一名自由职业者，，，，，，若是想接触到企业，，，，，，必须通过专业的第三方代理公司。。。。。。。。这就是信息不合称。。。。。。。。

但这个时期，，，，，，互联网能够急剧衔接到世界上肆意一幼我，，，，，，信息不合称的天堑被大大抹平了。。。。。。。。

基于兴致、技术和专业领域的社区，，，，，，为幼我品牌的成立和传布，，，，，，提供了无限的可能性。。。。。。。。

你在职何一个领域有专长，，，，，，就能够借由各类平台和社区，，，，，，去向普罗公共提供价值，，，，，，换取驰名度和影响力。。。。。。。。

我一向强调，，，，，，在这个时期，，，，，，学历、出身、就职经历，，，，，，都无法真正证明一幼我的能力。。。。。。。。能证明能力的是什么呢?是你的产出。。。。。。。。

如果你在一家公司悠久工作，，，，，，你所有的成就、经验和驰名度，，，，，，都仅限于这家公司。。。。。。。。若是不巧，，，，，，你一向专一在某个产品、某个？？？？？，，，，，，没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证明自己的能力呢?

很难。。。。。。。。你所有的经验，，，，，，都局限在这个很幼的领域里。。。。。。。。若是脱离了这家公司，，，，，，你的经验还能不能派上用场?

所以，，，，，，去年华为裁撤部门35岁工程师的事件传出来，，，，，，我的态度是同情 —— 这些工程师，，，，，，他们极度杰出，，，，，，也堆集了很多积储，，，，，，但后面的职业生涯，，，，，，也许并没有那么容易了。。。。。。。。

唯一不属于公司的、能带走的是什么呢?

是你自己的品牌和名誉。。。。。。。。

所以，，，，，，这个时期，，，，，，越来越多的人，，，，，，专一于幼我品牌的成立。。。。。。。。参与各类群，，，，，，与行业和圈子成立联系，，，，，，参与线下活动、演讲，，，，，，出版，，，，，，向公家输出自己的内容……

他们并非以「螺丝钉」的身份为公司工作，，，，，，而是以「知识专家」的身份，，，，，，为客户提供服务。。。。。。。。

他们的大局，，，，，，可能是个别，，，，，，也可能是合资造的团队、工作室。。。。。。。。

他们的客户，，，，，，可能是公司，，，，，，也可能是幼我。。。。。。。。

他们的服务模式，，，，，，可能是持久合约，，，，，，也可能是短期服务。。。。。。。。

这样的身份，，，，，，会越来越多：

独立的保险经纪人，，，，，，理财规划师，，，，，，品牌征询照拂，，，，，，形象照拂，，，，，，营养师，，，，，，健身锻练，，，，，，设计师，，，，，，医生，，，，，，律师……

也许，，，，，，我们很快将会迎来一个「幼我品牌」的时期。。。。。。。。

不想失业?

你必要为自己工作

那么，，，，，，若何迎接这个时期呢?

这四种能力，，，，，，是这个时期，，，，，，一个优良的「知识专家」必不成少的。。。。。。。。

1. 品牌塑造能力

品牌的性质是什么?是提供差距化的价值。。。。。。。。

「我能为别人提供什么价值?」

这个问题，，，，，，很多人可能从来没有想过。。。。。。。。但是，，，，，，我会建议你，，，，，，去想一下。。。。。。。。

你最善于的领域是什么?

你跟其他人相比，，，，，，最具竞争力的特点是什么?

有没有一种需要，，，，，，能跟你的领域成立衔接?

这就是你可能提供的价值。。。。。。。。

若是你能回覆这三个问题，，，，，，那么，，，，，，你齐全能够脱离企业，，，，，，以独立的身份，，，，，，为客户提供服务。。。。。。。。

你要做的，，，，，，就是持续地发声，，，，，，让别人听到你。。。。。。。。

多做一些文章，，，，，，多参与一些活动，，，，，，多争取露脸的机遇，，，，，，多治理和节造自己的形象，，，，，，多颁发自己的见解，，，，，，多援手一些人 —— 这些，，，，，，都是你打造品牌的步骤。。。。。。。。

是时辰起头，，，，，，有意识地成立自己的品牌了。。。。。。。。

你要不休去放大你的名字，，，，，，让有需要的人知路你，，，，，，联系你，，，，，，实现衔接。。。。。。。。

2. 认知思想能力

传统企业中，，，，，，各人的模式是：老板铺排指标，，，，，，主管分化工作，，，，，，下属掌管执行。。。。。。。。

我们习惯了让别人通知我们「做什么」，，，，，，而后我们自己去思虑「怎么做」。。。。。。。。

但是，，，，，，在幼我品牌时期，，，，，，作为一名知识专家，，，，，，你必须比你的客户更专业。。。。。。。。

所以，，，，，，你不能被动地等着他来通知你「做什么」，，，，，，你要自动去通知他。。。。。。。。

这就是第二项能力：发现问题，，，，，，界说问题，，，，，，分析问题的能力 —— 亦即认知思想能力。。。。。。。。

你必须可能尽可能全面、理性、深度地去对待世界，，，，，，逐步形成你自己的观点和思想模型。。。。。。。。

这些，，，，，，是你理解客户、理解问题的工具，，，，，，也是你最大的兵器。。。。。。。。

解决一个问题的步骤，，，，，，可能有千千万万种 —— 但它们最底子的前提，，，，，，是问题自身是正确的。。。。。。。。

学会做正确的事，，，，，，比正确地做事，，，，，，沉要百倍。。。。。。。。

3. 自我治理能力

当你起头经营幼我品牌时，，，，，，你会发现，，，，，，传统的工作模式，，，，，，已经失效了。。。。。。。。

你必须一幼我治理整个项目，，，，，，从立项，，，，，，到规划，，，，，，到执杏注扫尾：

你必须自己去接触客户，，，，，，协调沟通，，，，，，争取他们的中意;

你必须自己去向理资源，，，，，，整合伙源，，，，，，使用资源;

你必须学会若何高效地利用功夫，，，，，，提高单元功夫产出，，，，，，维持足够的现金流。。。。。。。。

简而言之，，，，，，你必须学会一件事：把你自己，，，，，，当成一个公司来经营。。。。。。。。

这并不是一件单一的事件，，，，，，好在，，，，，，这也是一项可习得的技术。。。。。。。。

好多知识专家的问题，，，，，，就是他们太善于跟「事」打交路，，，，，，却不善于跟「人」打交路。。。。。。。。

但性质上，，，，，，所有的事件，，，，，，最后的诠释权和利益归属是什么?无非都是人。。。。。。。。

所以，，，，，，我一向说：治理的性质，，，，，，就是治理人。。。。。。。。

若何让自己更有效地应对表界的变动，，，，，，协和谐治理好各利益父叩人，，，，，，这是很多人欠缺的技术，，，，，，也是亟待提升的技术。。。。。。。。

4. 深度进建能力

在这个时期，，，，，，在一个领域成为专家，，，，，，并不难。。。。。。。。难的是，，，，，，持续地维持在这个领域的深度。。。。。。。。

这是一个信息高度爆炸的时期，，，，，，也是一个幼我价值和能力被放到最大的时期。。。。。。。。

你所把握的器材，，，，，，在明天，，，，，，还是否见效?

你的主题竞争力，，，，，，是否会被其他人把握?

你所占有的知识，，，，，，是否在成为学问?

这个时期，，，，，，知识与人之间，，，，，，再无不成逾越的壁垒。。。。。。。。差的，，，，，，只是功夫而已。。。。。。。。

能否时刻更新你的资讯，，，，，，美满和补充你的知识系统，，，，，，成为信息的中枢节点，，，，，，持续用知识创造价值 —— 这些，，，，，，决定了你的社会职位。。。。。。。。

这就是平生进建的原因。。。。。。。。

好多人问我：为什么肯定要进建?为什么肯定要深度思虑?为什么不能得过且过，，，，，，让自己同流合污?

—— 由于，，，，，，当潮水退去，，，，，，所有没能回到大海的鱼，，，，，，城市死。。。。。。。。

? 本文作者：Lachel，，，，，，高效思想达人，，，，，，知识治理专家，，，，，，深度思虑践行者，，，，，，领英、36氪特约作者。。。。。。。。公家号：L先生说(lxianshengmiao) 原文标题为《不想失业?你得学会为自己工作》。。。。。。。。

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