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  在工作中，，，，，，，“做完”和“做好”固然仅一字之差，，，，，，，但前者只是实现了某项工作，，，，，，，而后者则不仅是实现了工作还有一个好的了局。。。。。。一项工作若是你抱着“差不多”的心态，，，，，，，只是实现而不注沉了局，，，，，，，那么你将和职场中的大无数人一样，，，，，，，注定得不到提升。。。。。。

  01

  一旦执行

  就应支出100%的致力

  好多人都曾向我抱怨过：

  “我们老板每天都让我做这做那，，，，，，，并且好多事件都是沉复的，，，，，，，烦都烦死了，，，，，，，您说我该怎么办啊?”

  每倒剽时，，，，，，，我就会反问他们：

  “那你有没有想过，，，，，，，除了基础的日常工作，，，，，，，老板为什么会让你反复去做统一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是由于对之前的执行了局不中意，，，，，，，所以要你再做一次呢?”

  我发现，，，，，，，大部门人都回覆不上来我的问题，，，，，，，由于他们“心虚”——只知路自己做完了好多，，，，，，，却不知路自己做得怎么样。。。。。。

  那么，，，，，，，每天看似忙乱一向的你，，，，，，，在工作中执行工作时，，，，，，，是否也只是满足于“做”，，，，，，，却忽略了做的“了局”?

  固然，，，，，，，“做完”和“做好”仅有一字之差，，，，，，，但二者的性质是分歧的。。。。。。

  前者执行了但却不到位，，，，，，，只是走过场或者是纯正地应酬了事;而后者不只执行了，，，，，，，并且到位了，，，，，，，它代表着对自我指标掌管、对上级组织掌管，，，，，，，对公司利益掌管。。。。。。

  而一名员工是否有较高的执行力，，，，，，，关键就在于他器沉“做好」剽一了局，，，，，，，所以，，，，，，，若是各位想要提高执行力，，，，，，，千万不成自我满足，，，，，，，更不成自欺欺人，，，，，，，明明是自己一路头就没有执行到位，，，，，，，最后却把责任怪在别人头上。。。。。。

  既然执行了，，，，，，，就要支出100%的致力去做事，，，，，，，一步到位交出中意了局，，，，，，，不然迟延到最后不合格，，，，，，，老板就可能反反复复地要求你沉新执行，，，，，，，直到切合要求为止，，，，，，，但这不仅浪费了企业的资源，，，，，，，更浪费了你自己的功夫。。。。。。

  02

  没有了局的事

  蹬宗没做

  有一年年终，，，，，，，我收到一家公司约请前往参与年终赞美大会，，，，，，，当然不是赞美我，，，，，，，而是但愿我借此机遇和他们确定来年给员工培训的课题。。。。。。

  在赞美过程中，，，，，，，我发现那些获得嘉奖的员工，，，，，，，无一例表地是杰出实现工作的人，，，，，，，而台下那些没有杰出实现工作甚至没有实现工作的人，，，，，，，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。。。。。。

  很显著，，，，，，，同事对于我的诠释很不中意：“99.9%和100%差距就那么大吗?明明就是没有差距啊?”

  “不，，，，，，，你错了!我相信好多人都和你一样抱有这样的谬误概想，，，，，，，固然99.9%只有再致力一点点就造成100%了，，，，，，，其实不然。。。。。。这就像角逐一样，，，，，，，最终总要分出个输赢，，，，，，，若是各人实力相当，，，，，，，或者在99.9%时的成就都是一样的，，，，，，，那怎么来评价呢?

  这就要看最后那0.1%了，，，，，，，谁对峙下来了，，，，，，，把最后这0.1%的事做好了，，，，，，，谁就赢了。。。。。。

  所以，，，，，，，我们看到，，，，，，，在一场角逐中，，，，，，，平局的景象终于是少数的，，，，，，，大无数的角逐还是分出了输赢，，，，，，，由于大部门人还是输给了那0.1%……”

  我正欲持续向同事诠释，，，，，，，他却忽然打断了我：“哦，，，，，，，您这么一说，，，，，，，我想起一件事，，，，，，，前不久我们主管辞掉了一位助理，，，，，，，原因是主管让助理给客户打电话，，，，，，，了局没人接，，，，，，，助理也没再去理睬，，，，，，，其时我还想至于么，，，，，，，但此刻我算是领略了，，，，，，，由于他电话固然打了，，，，，，，但却没有任何了局……”

  没错，，，，，，，一件没有了局的事，，，，，，，做是做了，，，，，，，但是它有什么意思呢?

  但不幸的是，，，，，，，在企业中，，，，，，，和同事最初的设法一致的员工大有人在，，，，，，，在他们看来：

  我只是企业雇佣的一名员工，，，，，，，我在这里上一天班就有一天的薪水，，，，，，，至于执行得若何，，，，，，，企业有没有赚到钱，，，，，，，那是老板和企业自己的事，，，，，，，与我无关。。。。。。

  所以，，，，，，，大部门人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，，，，，，，固然可能已经全力了，，，，，，，但却将最终了局曲直抛在脑后，，，，，，，企业不给这样的员工任何嘉奖也是天经地义的。。。。。。

  03

  执行落地三法令

  法令1：纠正“差不多”心态

  纵观市场上的名牌企业，，，，，，，为什么它们的牌子百年高耸不倒，，，，，，，经久不衰?由于他们不只在产品品质上一目十行，，，，，，，对于人的治理也越发一目十行，，，，，，，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。。。。。。

  我曾去到过一个驰名的大企业，，，，，，，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，，，，，，，光一项流程就有好几十页，，，，，，，这说了然什么?

  在这个竞争强烈的社会，，，，，，，要想做得杰出，，，，，，，受到认可和欢迎，，，，，，，就必须严格要求自己，，，，，，，这也是把事件做好的保障，，，，，，，若是总是感触“差一不二”就行了，，，，，，，那你将始终停顿在“做完”那一步。。。。。。

  法令2：在执行中设置幼我品牌

  在如今这个年代，，，，，，，人们对于一份工作的巴望，，，，，，，早已不再是谋生的工具那么单一，，，，，，，每幼我都巴望在职场中闯出一片世界，，，，，，，业绩杰出，，，，，，，有所作为。。。。。。所以，，，，，，，好多人对于职业的感情都是神圣的，，，，，，，工作更多地成了一种心灵支柱。。。。。。

  既然如此，，，，，，，一次高效的执行不仅能够带给你一个圆满的成就，，，，，，，还能使你慢慢设置其自己的品牌，，，，，，，产生源源不休的工作动力。。。。。。

  所以，，，，，，，既然做就做好，，，，，，，这样一来，，，，，，，你的整个工作流程就会造成一种良性循环，，，，，，，工作就会轻松一步到位地搞定。。。。。。

  法令3：对自己和了局掌管

  执行得不好，，，，，，，说到底其实是一幼我对自己和了局不掌管任的阐发，，，，，，，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。。。。。。由于竞争力的基础是执行力，，，，，，，执行不到位，，，，，，，甚至谬以千里，，，，，，，你之前描述再好的蓝图也只是一张废纸，，，，，，，你交出来的最终了局对企业没有任何价值，，，，，，，不外是在浪费人力、物力、财力而已。。。。。。

  所以，，，，，，，身为企业员工，，，，，，，不要一味地背诵执行的沉要性，，，，，，，更要在现尝试动中把工作执行到位，，，，，，，对自己和了局掌管，，，，，，，这样能力在“做完”的基础上“做好”，，，，，，，逐步提高自己的主题竞争力。。。。。。

（起源自：企业家本钱网）