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  为什么很多成功企业的辅导人，，，，，，，，忽然间起头激励公司与同事敢于犯更多谬误，，，，，，，，并欣然接受更多失败?

  詹姆斯·昆西(James Quincey)在5月份接任适口可乐公司CEO之后，，，，，，，，就号召基层主管克服对失败的震惊，，，，，，，，自多年前的产品“新可乐”(New Coke)大挫败之后，，，，，，，，这种震惊就一向弥漫在公司里。。。。。。他坚定暗示：“若是没有犯错，，，，，，，，就代表我们不够致力。。。。。。”

  激励你的团队接受犯错。。。。。。

  6月份，，，，，，，，网飞(Netflix)在订户数方面获得空前成功之际，，，，，，，，CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)却不安该公司极具价值的串流服务中有太多热点剧，，，，，，，，裁减了太少新剧。。。。。。他在一场科技会议中说：“我们此刻的成功率太高。。。。。。我们应该冒更多险……尝试更多疯狂的事……我们应该提高整文体减率。。。。。。”

  即便像亚马逊(Amazon)CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)这样全球公认的成功创业家，，，，，，，，也直抒己见解说，，，，，，，，亚马逊的成长与创新，，，，，，，，是成立在失败之上。。。。。。他在亚马逊收购全食超市(Whole Foods)之后不久诠释说：“若是你即将斗胆下注，，，，，，，，这些赌注肯定是尝试。。。。。。既然是尝试，，，，，，，，你便无法预知它们是否会成功。。。。。。尝试的性质就是容易失败。。。。。。但只有少数几次大成功，，，，，，，，就能够添补很屡次的失败。。。。。。”

  这些CEO通报的讯息极度容易理解，，，，，，，，大无数人却很难实杏祝。。。。。我切实见过太多企业辅导人、造访过太多组织，，，，，，，，都推崇创新与创意的利益，，，，，，，，但其中有很多辅导人与组织，，，，，，，，都极度胆怯犯错、失误与绝望，，，，，，，，而这也正是他们这么不足创新与创意的原因。。。。。。若是你没有筹备好失败，，，，，，，，就还没筹备好进建。。。。。。除非人和组织的进建速杜纂世界变动的速度一样快，，，，，，，，不然始终无法持续成长与演变。。。。。。

  那么，，，，，，，，要若何正确地犯错?组织与幼我必要把握哪些技巧，，，，，，，，能力欣然接受幼失败与大成功之间的必然连结?

  位于美国马萨诸塞州西部的女子学堂史女士学院(Smith College)提议一个“正面处置失败”(Falling Well)打算，，，，，，，，让学生知路所有人都可能从失败进建到什么。。。。。。；；；；；；；疃乒苋巳鹎铩の髅伤(Rachel Simmons)近期在《纽约时报》的一篇文章中诠释：“我们试图教导学生，，，，，，，，失败并不是进建的谬误，，，，，，，，而是进建的特点。。。。。。”学生登记参与这项打算时，，，，，，，，会收到一张“失败证书”(Certificate of Failure)，，，，，，，，宣告他们“获得授权能够搞砸、覆灭或弄坏”一段关系、一项打算、一场考试，，，，，，，，或是其他看起来极度沉要的活动，，，，，，，，但“仍是一个极度有价值、极为优良的人”。。。。。。筹备好面对失败的学生，，，，，，，，比等待美满阐发与美满绩效的学生更倔强，，，，，，，，也更英勇。。。。。。

  这是值得利用到企业的心得。。。。。。2010年上任的达美乐比萨(Domino's Pizza)CEO帕特里克·路尔(Patrick Doyle)，，，，，，，，七年来的阐发比产业中任何辅导人还要鲜丽，，，，，，，，但他对峙以为，，，，，，，，公司的所有成就，，，，，，，，都是由于公司敢于面对谬误与失策的可能性。。。。。。

  路尔在对一些CEO的演讲中说，，，，，，，，公司与幼我若要恳切面对失败，，，，，，，，会晤对两项极大的挑战。。。。。。第一项挑战，，，，，，，，是他所谓的“无作为偏误”(omission bias)，，，，，，，，这是指大部门有新设法的人，，，，，，，，城市选择不去实现那个设法，，，，，，，，由于一旦尝试失败，，，，，，，，可能会危及自己的职涯。。。。。。第二项必要克服的挑战，，，，，，，，是他所谓的“损失趋避”(loss aversion)，，，，，，，，也就是人们行动时往往会想着不要输，，，，，，，，而不是若何赢，，，，，，，，由于对大无数人来说，，，，，，，，“损失的疾苦，，，，，，，，是获胜的欢乐的两倍。。。。。。”

  路尔诠释，，，，，，，，“允许失败就可能激产活力”，，，，，，，，并且这也是创造成功所需的必要前提，，，，，，，，正因如此，，，，，，，，他把那场演讲的标题订为“失败是一个选项”(Failure Is an Option)。。。。。。对我们所有人来说，，，，，，，，这或许是最沉要的一个经验，，，，，，，，没有失败就没有进建，，，，，，，，没有打击就没有成功。。。。。。(起源：治理人网)