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     为了优化公司内部治理，，，，，提高工作效能、治理水平和综合竞争力，，，，，同时，，，，，也出于对公司数据安全性的思考，，，，，公司决定斥资进行公司治理信息化建设，，，，，并成立信息部，，，，，专门掌管执行企业治理信息化有关工作。。。。。。

    在公司辅导的高度器沉及支持下，，，，，信息部做了大量关于此项主张前期启动工作。。。。。。首先，，，，，经过半个多月的选型规划，，，，，我司与北京某软件公司正式确立了合作意向，，，，，由后者凭据我司现实工作需要掌管我司ERP和OA系统的有关模浚浚浚？？？樯柚眉昂笮⒐ぷ。。。。。。其次，，，，，8月31日，，，，，信息部掌管人与软件公司照拂就此项目有关问题征求了人事行政部门掌管人的定见，，，，，相识他们的具体需要。。。。。。9月1日，，，，，信息部一行又到广安基地进行实地调查，，，，，对有关部门的需要进行了调研，，，，，同时，，，，，与各部门掌管人进行了业务流程的探求和梳理，，，，，初步确定了治理信息化的整体业务流程。。。。。。本次治理信息化项目打算将分三期进行，，，，，一期将实现企业门户、OA、人事档案、产销存和财政治理模浚浚浚？？？。。。。。。二期将实现采购治理、出产打算和齐全的人力资源治理。。。。。。三期将实现出产治理、产品研发等模浚浚浚？？？榻ㄉ。。。。。。

    相信，，，，，ERP系统和OA系统的开发及后期投入使用肯定可能大幅度提高我司工作效能和治理水平，，，，，为918搏天堂提升综合竞争力，，，，，实现飞跃式的发展提供有利前提。。。。。。